"Текучка кадров" - довольно распространенное явление. Часто бывает так, что предприятие меняет работников, как перчатки, либо люди увольняются сами, отработав какой-то небольшой промежуток времени. Причины такой ситуации могут быть разными, однако есть несколько пунктов, невыполнение которых начальством автоматически гарантирует "текучку кадров".
1. Необходимо уважать всех сотрудников фирмы или предприятия, независимо от их должности. Люди должны приходить на работу с осознанием того, что они важны для предприятия, их труд не бесполезен. Однако часто бывает так, что начальник здоровается лишь со своими "приближенными" и игнорирует тех, кто занимает невысокие посты. Такого быть не должно, ведь, во-первых, это банальное неуважение к людям, а, во-вторых, это может создавать давление в коллективе.
2. Условия труда должны быть адекватными. Если в офисе, кабинете и т. д., не хватает мелких, но необходимых вещей, как, например, канцтовары, а мебель старая и неудобная, вряд ли много людей захотят работать в таком помещении. Поэтому, прежде чем принять на работу нового сотрудника, позаботьтесь, чтобы его рабочее место было готовым и аккуратным.
3. Сплоченный и дружный коллектив - залог более продуктивной работы. В последнее время и в странах СНГ становятся модными такие явления как тренинги и семинары для персонала, специальные курсы, обучащие людей грамотному взаимодействию с коллегами и так называемый "brainstorming" - метод разработки новых идей и проектов, когда все сотрудники собираются в одной комнате и вместе обсуждают предложения друг друга. Это показывает, что и мы пришли к пониманию того, что взаимоотношения внутри коллектива играют очень важную роль. Необходимо, чтобы люди уважали друг друга, чтобы в коллективе не формировались отдельные и, возможно, враждебные "группировки". Создание дружественной атмосферы - большей мерой, прерогатива начальства.
Предприятия, соблюдающие эти несколько простых правил, смогут улучшить результаты своей работы и избежать "текучки кадров".
Метки: кадры предприятие сотрудники текучка
|
